Risikokompetenz

Die häufig geneidete Entscheidungsfreiheit des mittelständischen Unternehmers hat bisweilen einen hohen Preis – er ist nicht nur frei – er ist oft genug auch einsam in seinen Entscheidungen.

Alternativen mit Vorstandskollegen zu diskutieren, ist ihm nicht gegeben. Auch seine Mitarbeiter kann er nicht immer in seine Überlegungen einbeziehen. Seine Hausbank verfolgt zumeist eigene Interessen – und auf Verbands- und Branchentreffen lauert der ungeliebte Wettbewerb.

Dabei wäre gerade bei Risikoentscheidungen wie Expansion, Organisationsentwicklung, Restrukturierungs- oder Wachstumsvorhaben, Unternehmensrecht oder Personalentscheidungen ein externer Blick und eine von Vertrauen, Kompetenz und Erfahrung getragene Entscheidungshilfe zuträglich.

Nutzen Sie die Risikokompetenz und Erfahrung von czech.bauer.bobka. Wir kennen den Mittelstand, denn wir kommen aus dem Mittelstand. Wir wissen, dass unternehmerischer Erfolg kein Zufall ist, sondern durch fundierte und strategische Entscheidungsvorbereitung positiv beeinflusst wird.

Sechs Faustregeln, die unternehmerische
Entscheidungen leichter machen können:

Gibt es überhaupt so etwas wie einen Kriterienkatalog der Entscheidungsfindung? Der wohl namhafteste deutsche Forscher zu diesem Thema, Prof. Gerd Gigerenzer, ist überzeugt: "Die Hälfte unternehmerischer Entscheidungen sind Bauchentscheidungen. Der Bauch kann einen wichtigen inneren Kompass bieten – doch ersetzt er auch die systematische Entscheidungsvorbereitung?" Vielleicht inspirieren Sie die folgenden Faustregeln:

Über Uns

Mittelstandsunternehmen stehen Konzernen in der täglichen Flut entscheidungsgetriebener Themen in nichts nach – ressourcenbedingt mangelt es nur häufiger an entsprechenden Entscheidungshilfen.

Je rasanter die Märkte sich jedoch verändern, desto mehr müssen mittelständische Geschäftsführer ihre Fähigkeiten dahingehend verfeinern, dass riskante Veränderungen in Organisationsstrukturen, Prozessen und Qualifikationen kurzfristig entschieden und umgesetzt werden können.

Mit unserer langjährigen Erfahrung in den Disziplinen Unternehmensrecht, strategische Personal- und Organisationsentwicklung sowie Vertrieb und Interim-Management unterstützen wir Sie durch Wissenstransfer und einen 360°-Beratungsansatz, damit Sie Entscheidungsrisiken besser beurteilen und minimieren können.

Beratungsfelder

Unternehmensrecht

Wirtschaftsrecht, Vertragsrecht, Gesellschaftsrecht und Arbeitsrecht sind heute für jeden Unternehmer riskante Stolpersteine im Tagesgeschäft. Gerade Compliance und Dokumentationspflichten machen es unabdingbar, hier kundige Wegbegleiter zu haben.

  • Handels & Gesellschaftsrecht
  • Insolvenzrecht
  • Arbeitsrecht

PERSONAL-, STRATEGIE- & ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Ziel muss sein, Menschen als Mitarbeiter und Vorausdenker dazu zu befähigen, ihre Aufgaben motiviert, erfolgreich und effizient zu erledigen. Denn nichts beeinflusst die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens nachhaltiger.

  • Executive Search, Headhunting
  • Out- and Newplacement
  • Business Change

VERTRIEB & INTERIM-MANAGEMENT

"Unternehmenserfolg ist ohne Vertriebserfolg nicht denkbar." ...Wohl nichts liegt an theoretischer Erkenntnis näher – und wohl nichts liegt ohne exzellent umgesetzte Vertriebsstrategie und hervorragende Mensch-Mensch-Beziehungspflege ferner.

  • Vertriebs- und Servicemanagement
  • Interim-Management
  • Business Sparring

Kontakt

Sie möchten mehr zum Thema Risikokompetenz erfahren? Sie stehen vor schwerwiegenden unternehmerischen Entscheidungen? Lassen Sie uns doch erst einmal unverbindlich darüber telefonieren.
Wir freuen uns auf Ihren Anruf.

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